Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются. Автор аудиокниги определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит слушателям аудиокниги существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов. Повествование в аудиокниге ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.
Аудиокнига "Критическая цепь"

- Автор: Элияху Голдратт
- Жанр: Менеджмент и кадры
Оцените аудиокнигу!
Средняя оценка / 5. Количество оценок:
Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.
Share on vk
Share on facebook
Share on twitter
Share on odnoklassniki
Share on whatsapp
Здесь вы можете слушать аудиокнигу “Элияху Голдратт – Критическая цепь” (ознакомительный фрагмент), а также купить и скачать ее полную версию.
“Критическая цепь – Элияху Голдратт”: слушать аудиокнигу онлайн
Обсуждение аудиокниги “Критическая цепь”
Подписаться
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Также рекомендуем к прослушиванию:
- Мальтийская цепь
- Золотая цепь. Пролив бурь
- 6.4 Критическая теория: Индустриализация культуры и Франкфуртская школа
- 6.1 Критическая теория: Главные особенности группы теорий
- 6.2 Критическая теория: Теории массового общества
- 6.3 Критическая теория: Индустриализация культуры и Вальтер Беньямин
- 6.5 Критическая теория: Герберт Маркузе
- 6.6 Критическая теория: Юрген Хабермас
- 6.7 Критическая теория: Альтюссер, Дебор, Грамши
- Афоризмы о пути к успеху
- 19 зон применения методики «Активное слушание»
- Бумеранги
- Делегирование полномочий: записки на стикерах [выпуск 1-8]
- Миссия: что это такое и как этим пользоваться в России?
- Мотивация персонала
- Модель слоев окружения Портера
- Команды – команды – команды…
- Внутренний диалог: почему это плохо и как от этого избавиться?
- Секреты финансового стимулирования персонала
- Обучение персонала
- Моя жизнь и мое дело
- Инструменты персонального влияния на переговорах
- Ловушки общения
- Приемы перехвата управления
- Минные поля переговоров
- Психологический прессинг
- Психотехники особых коммуникаций
- Техники управления агрессией
- Управление персоналом
- Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
- Исполнение: система достижения целей
- Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
- Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников
- Мотивация и оплата труда
- Наставничество
- Цель. Процесс непрерывного совершенствования
- Выбор. Правила Голдратта
- Управление по Макиавелли (первая часть)
- Управление по Макиавелли (вторая часть)
- 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
- Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм
- Искусство словесной атаки
- Личная власть
- Жалоба как подарок
- Сервис по-русски. Учебник по сервису для руководителей и владельцев компаний
- Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
- Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
- Золотая антилопа (спектакль)
- Дмитрий Комиссаров, основатель проекта «МойОфис»
- Лекция 9. «Победа над обновленцами»